Unknown
Penasaran deh aku sama badan aku ini, masa aku dibilang chuby?? emang sih aku juga ngerasa gendutan daripada waktu sekolah dulu...hehehehe malu ah...

barusah aku cek nih via Online tentang berat badan aku tuh ideal apa enggak, kalau yang mau cek juga silakan kunjungi http://health.kompas.com/bodymass .

ini caranya
gampang koq, cukup isi ajah tuh berat badan, tinggi badan dan usia, serta pilih jenis kelamin kamu sama level aktivitas kamu. trus kirim deh. Gampang kan?? ^_^

Mau tau hasilnya punyaku? eng,,,, kasih tau gag ya? hehehe
ini dia, Tarra.... hehehe
Yeeeey, senenh deh ... ternyata aku tuh masih ideal tau... hehehe tapi yah udah mendekati Max.. wow, bahaya nih.... hehehe
ini rinciannya
1. Hitung Kecukupan Kalori
Kebutuhan kalori per hari Anda sebesar 1668.417 Kalori 

2. Indeks Massa Tubuh ( BMI )
BMI = 23.011

Klasifikasi BMI ( Body Mass Index ) :
  • < 18,5 berat badan kurang
  • 18,5 sampai 24,9 Ideal
  • 25,0 - 29,9 Berat badan lebih
  • > 30 Obesitas

Setelah anda mengetahui total kebutuhan kalori dan BMI Anda, langkah selanjutnya adalah menyesuaikan kalori dengan asupan makanan serta olahraga Anda. Hitungannya sederhana: Untuk menjaga berat badan, Anda harus mengonsumsi kalori sebanyak yang dianjurkan. Jika ingin menurunkan berat badan, maka anda harus menciptakan "defisit kalori" dan sebaliknya untuk menaikkan berat bedan, Anda harus menambah kalori dari konsumsi yang dianjurkan.

tuh kan liat gag? aku ja udah 23,011 padahal ideal maximal 24,9 kan beda tipis banget... hikz hikz....

Bagi yang ingin mencoba silakan kunjungi alamat website diatas tadi.
Selamat mencoba teman-teman ^_^

Unknown

I threw a wish in the well,
Don’t ask me, I’ll never tell
I looked to you as it fell,
And now you’re in my way
      I’d trade my soul for a wish,
      Pennies and dimes for a kiss
      I wasn’t looking for this,
      But now you’re in my way
Your stare was holdin’,
Ripped jeans, skin was showin’
Hot night, wind was blowin’
Where you think you’re going, baby?
     Hey, I just met you,
     And this is crazy,
     But here’s my number,
     So call me, maybe?
           It’s hard to look right,
           At you baby,
           But here’s my number,
           So call me, maybe?
     Hey, I just met you,
     And this is crazy,
     But here’s my number,
     So call me, maybe?
           And all the other boys,
           Try to chase me,
           But here’s my number,
           So call me, maybe?
You took your time with the call,
I took no time with the fall
You gave me nothing at all,
But still, you’re in my way
      I beg, and borrow and steal
      At first sight and it’s real
      I didn’t know I would feel it,
      But it’s in my way
Your stare was holdin’,
Ripped jeans, skin was showin’
Hot night, wind was blowin’
Where you think you’re going, baby?
      Hey, I just met you,
      And this is crazy,
      But here’s my number,
      So call me, maybe?
             It’s hard to look right,
             At you baby,
             But here’s my number,
             So call me, maybe?
      Hey, I just met you,
      And this is crazy,
      But here’s my number,
      So call me, maybe?
              And all the other boys,
              Try to chase me,
              But here’s my number,
              So call me, maybe?
Before you came into my life
I missed you so bad
I missed you so bad
I missed you so, so bad
Before you came into my life
I missed you so bad
And you should know that
I missed you so, so bad
      It’s hard to look right,
      At you baby,
      But here’s my number,
      So call me, maybe?
            Hey, I just met you,
            And this is crazy,
            But here’s my number,
            So call me, maybe?
       And all the other boys,
       Try to chase me,
       But here’s my number,
       So call me, maybe?
Before you came into my life
I missed you so bad
I missed you so bad
I missed you so so bad
Before you came into my life
I missed you so bad
And you should know that
So call me, maybe?
Unknown
Sebenarnya ini tugas buat mahasiswa yang kemarin waktu UTS nilainya kurang 50 kebawah gitu, aku sih dapet 80, tapi ikutan ngerjain ajah... hehehehe buat belajar. ^_^
-=-=-=-=-°•..•°°•..•°•..•°-=-=-=-=-=-°•..•°°•..•°•..•°-=-=-=-=-=-°•..•°°•..•°•..•°-=-=-=-=-=-=-°•..•°°•..•°•..•°-=-=-=-=-
  1. Diketahui berat badan 40 Mahasiswa suatu sekolah (dalam kg) tercatat pada tabel distribusi frekuensi berikut :

            Dari data tersebut tentukan nilai :
  • Mean
  • modus
  • median
  • nilai Q3
    2.   Data berikut diperoleh dalam penelitian hubungan antara berat dan ukuran dada bayi yang baru lahir :
  • taksir model liniernya (persamaan regresi)
  • apakah benar terdapat hubungan antara berat badan bayi dengan ukuran dada bayi?
‎°• ☆ selamat mengerjakan ☆ •°






Unknown


  1. Organisasi adalah sistem transformasi masukan dan keluaran yang bergantung pada lingkungan, merupakan konsep Sistem Terbuka
  2. Kelompok formal dan informal dibentuk dengan alasan Pemuasan Keputusan, Tujuan Kelompok & Alasan Ekonomi
  3. Struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan besar perusahaan multi produk yaitu Produk atau Pasar
  4. Keunggulan struktur matriks melibatkan dan menentang perorangan, memberikan fleksibilitas kepada organisasi, menuntut keterampilan antar pribadi yang tinggi.
  5. Pola utama atas pembagian produk atau pasar diantaranya Division by product, Division by geography, Division by customer
  6. Saling bergantungan dimana suatu satuan organisasi harus melakukan pekerjaannya terlebih dahulu sebelum satuan yang lain dapat bekarja : Sequential interdependence
  7. Semakin lebar rentang manajemen akan menghasilkan struktur organisasi yang dibentuk Flat
  8. Menurut henri Fayol, jumlah Maksimal bawahan yang dapat dikendalikan oleh setiap pengawas produksi :20 - 30 orang
  9. Wewenang ada karena seseorang diberi atau dilimpahi atau diwarisi, merupakan pemandangan teori formal
  10. proses pendelelegasian yang mengalir setingkat demi setingkat dari tingkatan paling bawah prinsip tanggung jawab
  11. Macam-macam teori Proses Teori Harapan, Teori Keadilan, Teori Penguatan
  12. Hierarki kebutuhan keempat menurut Maslow, yaitu Recognition Needs
  13. Bentuk motivasi antara lain Kompensasi dalam bentuk uang, pengarahan dan pengendalian, penetapan pola kerja yang efektif, kebijakan.
  14. Motif sering dirumuskan sebagai, need, want, drive, impluse
  15. Individu terus - menerus memperlihatkan pola perilaku sama meskipun pengalamannya memperlihatkan hal itu tidak menghasilkan apapun adalah pengertian dari Fixation
  16. Model proses komunikasi yang paling  sederhana melibatkan unsur berikut ini, yaitu Pengirim, Berita, Penerima
  17. Pengubahan berita ke dalam sandi disebut Encoding
  18. Untuk menyelesaikan masalah - masalah yang kompleks menggunakan jaringan komunukasi : Lingkaran & Rantai
  19. Komunikasi yang terjadi antara manajer SDM & manajer keuangan adalah Lingkaran
  20. hambatan antara pribadi dalam berkomunikasi diantaranya :Status atau kedudukan komunikator, Persepsi selektif, ketidak tepatan penggunaan bahasa.
  21. Standar untuk mengukur presentasi bidang produksi,Mutu, jumlah, biaya, prestasi kerja individu
  22. Laporan keuangan sangat penting bagi perusahaan karena merupakan tolak ukur : keberhasilan manajemen, penutupan perusahaan, pengembanggan perusahaan, pertanggungjawaban manajemen.
  23. Test untuk membantu pembuatan keputusan dengan analisa laporan keuangan, test of profitability, Liquidity, solvency and equity position, market test.
  24. Dalam Test of Liquidity, rumus current Ratio : AL : HL
  25. Debt Equity Ratio, digunakan dalam analisis : test of solvency and equity position
  26. Perubahan terhadap cara-cara pengolahan perusahaan yang mau tidak mau harus diperhatikan oleh setiap perusahaan dimanapun ia berada, disebut : manajemen kontemporer
  27. Pada bisnis ekonomi terjadi hubungan  batas antar Negara dan Budaya, semakin kabur (bordeless nation), termasuk pengaruh Ekonomi Liberalisme

Unknown

    greeting : "Hiiiii, ini rangkuman materi mata kuliah Dasar Managemen, biar gampang belajarnya "̮ƗƗɐƗƗɐƗƗɐ "̮ ƗƗɐƗƗɐƗƗɐ "̮ 
    Oke deh, Selamat Belajar (^_^)

    =====Ooº°◦°ºOoº°◦°º======Ooº°◦°ºOoº°◦°º======Ooº°◦°ºOoº°◦°º======Ooº°◦°ºOoº°◦°º=====
    • Organisasi : sekumpulan orang yang berinteraksi dan bekerja sama untuk merealisasikan tujuan bersama.
    • Elemen Organisasi ada 3 : Sekelompok Orang, Interaksi & kerjasama, Tujuan.
    • Ciri utama individu dan pengaruhnya terhadap efektifitas menurut Siswanto : Persepsi, Sikap, Kepribadian, Belajar.
    • Stoner & Wankell membatasi bahwa struktur organisasi adalah Susunan dan hubungan antara komponen dan posisi dalam suatu perkumpulan.
    • Hubungan pasti timbul dari pengambilan keputusan : Pembagian Kerja (Division of Labor), Departemenalisasi (Departemenalization), Permasalahan Rentang Kendali (Span of Controll), Delegasi Kekuasaan (Delegation of Authority)
    • Rentang Manajemen atau rentang Kendali adalah kemampuan seorang manager untuk mengkoordinasi secara efektif, tergantung pada jumlah laporan yang diterima dari bawahan.
    • Koordinasi (Coordination) adalah proses pengintregasian tujuan dan kegiatan dalam satuan yang berbeda guna mencapai tujuan organisasi secara efisien.
    • Kebutuhan dalam koordinasi tergantung pada sifat dan kebutuhan komunikasi serta derajat saling ketergantungan bermacam-macam satuan pelaksanaannya.
    • Menurut Thomson ada 3 macam ketergantungan antar organisasi : ketergantungan yang menyatu, berurutan, dan timbal balik.
    • Lawrence  & Lorch mengemukakan 4 perbedaan sikap dan cara kerja antara individu dan antara departemen yang menyulitkan pengkoordinasian, yaitu, Tujuan, Waktu, antar pribadi, dan formasi struktur.
    • Ada 3 pendekatan untuk mewujudkan pengkoordinasian yang efektif: Teknik-teknik dasar, meningkatkan koordinasi yang potensil, mengurangi kebutuhan koordinasi 
    • Mekanisme pengkoordinasian dasar : Hirarki manajerial, aturan dan prsedur, perencanaan dan penrtapan tujuan
    • 2 alasan mengapa pengkoordinasian rentang manajemen harus tepat: Rentang manajemen mempengaruhi efisien manajer serta sistem kerja bawahannya, Rentang manajemen berhubungan dengan seluruh organisasi atau struktur organisasi.
    • Faktor yang mempengaruhi rentang manajemen:kesamaan fungsi, kedekatan geografis, tingkat pengawasan langsung yang dibutuhkan, tiingkat koordinasi yang dibutuhkan, perencanaan yg dibutuhkan, bantuan organisasional.
    • pedoman yang digunakan untuk menentukan rentang manajemen : faktor  situasi, atasan, bawahan.